优秀团队展示

先进部门――财务部

由四名女将组成的财务部在工作中表现出很强的系统性、计划性和专业性。财务部制度明晰、程序公开、执行严谨，同时他们的工作以服务为中心，为项目各级财务管理提供指导性的使用工具。这种认真负责、及时高效的工作作风不仅保证了项目的顺利实施和开展，也展示了小母牛中国办的公信力。

先进部门――培训部

小母牛 VBHCD 模式推广以来的一年中，培训部不遗余力地推动新模式在项目中的落实。在如何将新模式由思想论变为方法论、因地制宜地探索和运用中做出了有益的尝试，开发出了具有小母牛中国特色的“以价值为基础的社区综合发展模式”，并通过 VBHCD 系列培训，使员工和伙伴发自内心的认同新模式，为区域项目提供了切实的支持，也为实现项目社区 DEEPER LEVEL 影响做出富有创新性地工作。

先进区域――川渝办

作为执行项目最大的区域，川渝办除了日常繁重的接待任务之外，狠抓 VBHCD 和互助组的示范工作，在落实新模式上由独到之处。项目开展方面，做到开支和活动的一致，实施进度较快，为其他区域树立了榜样。在项目多、任务重的情况下，团队精诚团结、吃苦耐劳，与项目伙伴合作密切，成功地贯彻了总部对项目新模式的要求，为中国办争取了很多荣誉。

先进区域――北京办

北京办公室在 2007 年度中除了接待日常的捐赠团之外主办各类会议多次，接受区域项目考察团前往考察，在这样繁重的接待任务下仍然扎实落实项目，注重项目在三个层面上的影响，扎实运用 VBHCD 模式下的各种工具在社区开展工作，并在整合政府资源方面取得了许多经验。